Инфографика: Стратегия продаж САПР 2025-2026

Дорожная карта к 127 млн

Стратегия роста продаж САПР на 2025 год и формирование базы на 2026

Финансовый вызов 2025

Цель 2025

127 млн

руб. маржи

Осталось выполнить

82 млн

для достижения цели

Анализ текущей ситуации (As Is)

???? Команда продаж (Sales)

  • Отсутствие фокусных KPI по САПР
  • Преобладание реактивной модели работы
  • Дефицит системного менторства

???? Продуктовая команда (BDM/AM)

  • Неэффективная, непрозрачная мотивация
  • Размытые роли и зоны ответственности
  • Слабая генерация лидов

⚖️ Руководители направлений (SS)

  • Дефицит полномочий и стратегии
  • Критический дисбаланс нагрузки
  • Неэффективность внутренних процессов

Стратегические решения (To Be)

???? Решения для Sales

  • Внедрить KPI по продажам САПР
  • Перейти на проактивную модель
  • Запустить программу менторства

???? Решения для BDM/AM

  • Увязать бонусы с планом по САПР
  • Формализовать роли (матрица RACI)
  • Внедрить KPI по генерации лидов

⚖️ Решения для SS

  • Усилить полномочия и ресурсы
  • Провести аудит и оптимизацию нагрузки
  • Разработать дорожные карты развития

Новая модель взаимодействия команд

Account Manager

Выявляет потребность

BDM + SS

Подключают экспертизу

Командный результат

Закрытие сделки

Тактический план действий

???? Экстренная оптимизация Pipeline

  • ???? Аудит и коррекция данных
  • ???? Активная продажа продлений
  • ???? Анализ для кросс- и апсейла

???? Активная генерация продаж

  • ???? ИИ-анализ для поиска клиентов
  • ???? "Софтлайн Коннект" (+10% к объему)
  • ????️ Бизнес-ужин (Сентябрь 2025)

???? Стратегическая коллаборация

????

Со смежниками

????

С вендорами

????

С партнерами

⚖️ Дисбаланс нагрузки в команде

Текущее распределение плана физически не позволяет достичь цели. Необходима срочная оптимизация ресурсов.

Видение 2026

Сформировать базовый Pipeline на 2026 год объемом

100+ млн

с фокусом на крупных долгосрочных проектах и развитии сервисной модели.

Запрос на управленческие решения

1️⃣

Согласовать введение KPI по продажам САПР для Sales и BDM/AM.

2️⃣

Подтвердить расширение полномочий для руководителей направлений (SS).

3️⃣

Принять решение по оптимизации нагрузки и ресурсов в команде САПР.

4️⃣

Поручить SS/BDM представить дорожные карты до 25.07.2025.